第一章 总   则

第一条  为切实发挥库内设计在维修工程建设中的指导作用，加强对设计工作的管理，充分调动设计单位人员的积极性，确保工程目标实现，根据学校实际情况制定本考核实施细则。

第二条  对库内设计单位的考核由基建与维修处负责组织实施。

第三条  本办法本办法适用于考核对象为库内工程建设的设计承包单位。

第二章  设计单位工作职责

第四条   库内设计单位主要职责包括

1. 建立健全设计质量保证体系。依据相关规定及设计单位贯标要求执行设计程序，履行设计文件的审签制度，确保设计成果的正确性。

2. 按批准的可行性研究报告，结合工程总体目标，编制设计文件（技术规范、说明、图纸），以满足指导工程的技术质量要求。

3. 按照学校批准的施工规划报告，工程进度计划，作为工程进度控制的依据，编制项目总体设计计划，以保证设计进度目标的实现。

4. 设计单位设计师熟悉工地周边环境，积极做好现场配合工作。

5. 按照设计合同或供图协议，结合工程具体实施情况，及时满足供图进度要求。

6. 设计单位商对提供的设计文件和图纸，做好详细的技术交底和安全交底。

7. 设计单位主动收集施工地质反馈信息，及时向学校、监理单位及承包商提供根据现场施工成果做好的跟踪设计。

8. 及时掌握工程进展情况，根据现场实际情况，优化设计方案，提出地质预报、设计通知、设计变更。

9. 响应参建各方发现并提出的设计问题及时进行检查和处理。

10. 及时解决由于设计单位原因设计变更对工程控制投资、节省工期的影响度。

11.对涉及到工程量大的技术方案应提前进行研究，对影响工程安全的质量问题提前进行预报，并随时通报业主单位。

第三章  设计工作考核内容

第五条  对库内设计单位工作考核内容

1.设计人员出勤率，关键节点工作到位情况是否满足工程需要。

2. 是否按供图计划和现场实际施工情况，保证供图进度。

3. 供图质量情况。

4. 在施工图送达的同时，是否按要求同时报送合同外项目工程量清单以及增加原因说明，以及是否报送施工蓝图与招标图项目或工作内容不一致之处的说明。

5.设计技术与安全交底的及时情况。

6.是否积极配合设计应参加的各项验收和质量监督、安全鉴定等工作。

8. 设计地质编录、预报是否满足工程需要。

9. 是否积极准备并及时出席相关会议。

10. 是否积极研究回复参建各方建议。

11. 现场技术咨询完成情况。

12. 设计变更的合理性及处理设计变更的及时性。

13. 设计优化工作开展情况。

第三章  管理考核程序

第六条  对库内设计单位管理考核实行项目考核制。

每个项目完成后对比施工实际情况，设计工作总结。监理单位、用户单位参与对设计单位考核。

第七条  管理考核方式

考核采用打分制，总分100分，评定分为四个等级，≥85分优秀、85分＞良好≥70分、70分＞合格≥60分、＜60分为基本合格。详见《基建与维修处设计单位管理考核评分表》。

第八条  基建与维修处将考核结果通报设计单位，并报送分管校领导。如设计单位对考核结果有异议,则应在收到通报之日计起10日内向基建与维修处申请复议,过期视为同意。

第九条  考核结果的运用

1. 考核结果为“优秀的”:下一轮项目设计优先推荐；

2. 考核结果为“良好的”: 下一轮项目设计按序排队推荐；

3. 考核结果为“合格的”: 下一轮项目设计轮空，不安排设计任务；

4. 考核结果为“基本合格”:限期整改，后期不推荐或建议退出。第十条  本细则由基建与维修处处务会议负责解释。

第十一条  本细则自颁发之日起开始执行。

基建与维修处库内设计单位考核评分表

项目名称：___________________   

设计单位：___________________

填报人：_____________________     

填报时间：_______年_____月____日